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蘭石重裝煉化公司專業(yè)焊接一車間
盧鵬融是蘭石重裝煉化公司一車間小管徑堆焊班班長，也是一名“三級巴巴長”，10月份，除工資以外，他還拿到近3000元生產(chǎn)超額利潤分成?！肮緦嵤┌嘟M長‘阿米巴’績效發(fā)放辦法后，大家的目標和思路更清晰了，收入明顯增加，工作干勁也更強了?！?/p>
在蘭石重裝煉化公司專業(yè)焊接一車間，一臺臺自動焊機散發(fā)著耀眼的弧光，焊接機器人往復(fù)運動不知疲倦，一名焊接技術(shù)工人正在仔細地盯著幾臺設(shè)備，不時透過焊帽觀察焊縫情況。
“平均每2天能發(fā)貨5臺左右產(chǎn)品。這不是一個小數(shù)目，動輒上百噸、高幾十米的重型壓力容器、塔器，生產(chǎn)周期通常在三個月左右。我們通過精準配套、按需配套，強化產(chǎn)品按期交貨率、關(guān)鍵節(jié)點完成率和配套完成率考核激勵，下一步爭取把廠內(nèi)制造周期再壓縮半個月左右?！碧m石重裝煉化公司經(jīng)理呂祥文說，“隨著《蘭石重裝煉化公司班組長阿米巴績效發(fā)放辦法》的試行，公司84個‘三級巴巴長’和他們的班組實實在在享受到了改革的紅利。這種模式的推廣，有效改變了傳統(tǒng)的‘大鍋飯’。大家干得多、掙得多，搶著干、比著干?！?/p>
專業(yè)焊接一車間副主任吳楷說，“通過全面預(yù)算管理工作推進，讓車間、職工都知道要做多少工作、花多長時間，掙多少錢?！边@樣一來，車間設(shè)備和人員可以發(fā)揮最大的效能，大家可通過制定自己的工作計劃，用最少的時間干最多的工作。“僅10月份，專業(yè)焊接一車間在完成本車間的生產(chǎn)任務(wù)之外，協(xié)作其他車間產(chǎn)出利潤10余萬元?！?/p>
據(jù)統(tǒng)計，今年10月，蘭石重裝煉化公司月收入超過10000元的生產(chǎn)一線員工占到了23%，公司累計拿出近60萬元獎勵超額完成生產(chǎn)任務(wù)的“三級巴巴長”。
標簽： 蘭石重裝 煉化公司 生產(chǎn)任務(wù)
